持一位年迈的父母接受癌症治疗
支持工作中的护理人员：雇主的 7 项有效策略 通过詹·戈杜 预计阅读时间： 4 分钟 蒂姆工作努力，希望企业成功，是一名全能的优秀员工。但最近他心烦意乱、疲惫不堪，无法做任何额外的事情。 当你与他接触时，你会发现他正在支。他加入了越来越多的员工行列，试图兼顾照顾角色和员工责任。你想帮忙，但怎么帮忙呢？ 以下支持工作中护理人员的策略可以对您的员工和整个组织产生积极影响。 支持工作中的护理人员 #1 拥有并推广护理人员政策和资源 根据罗莎琳·卡特护理人员研究所(RCI) 的数据，估计有 5300 万 18 岁或以上的美国人正在照顾一名或多名因衰老、疾病和/或残疾而需要帮助的人。创造一个对护理人员友好的环境才有意义。对看护者友好的政策很重要，但确保团队成员了解这些政策也很重要！支持工作中的护理人员必须既是一项政策，又是一种实践。 让您的人员管理团队通过以下方式展示您组织的意图： 确保所有员工都了解他们可以使用的资源 分享有关《家庭医疗假法》和其他 电报号码数据 护理假的信息 概述咨询的可用性（为了情感健康和经济成功） 将员工与有关老人护理、儿童护理和其他护理需求的当地资源联系起来。 #2 让它成为一种文化 “仅靠照护政策是不够的，”夏洛特皇后大学传播学教授扎卡里·怀特 (Zachary White)博士说，他的研究重点是工作场所的照护。“为工作护理人员创造和培养支持性文化也意味着最大限度地减少与护理相关的耻辱感。” 怀特说，支持工作中的护理人员并不是要拥有完美的解决方案。
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“雇主不必知道所有答案，但承认并寻求解决员工与护理人员之间的并发症可能是第一个重要的护理行动。” 考虑整个组织的工作与生活平衡文化也很重要。如果您正在考虑尝试改善护理人员的工作与生活平衡，请记住，这项努力是在您现有文化的背景下进行的。 #3 与护理人员沟通 人力资源管理协会建议雇主与护理员工“进行有意义的对话”。管理者可以在帮助员工平衡工作与生活方面发挥重要作用。在与员工一对一的交流中，尝试更多地了解他们对工作量、管理、资源、职业发展机会和文化的感受。 通过建立信任关系，让员工觉得他们可以分担挑战，您就可以就是否需要更大的灵活性、转移责任或组织可以提供的其他类型的帮助进行更开放的沟通。 #4 个性化护理人员支持 即使办公室里有两个人都在照顾患有痴呆症的年迈父母，他们的情况也可能有很大不同。
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