即组织中的每个

saifulislam18@g

关于任务的构建是否良好，问问自己是否满足以下要求是非常有用的： 清晰度，人都清楚吗？ 对齐：每个人都共享吗？ 适当性：是否适当？ 兼容性：与组织价值观兼容吗？ 加里·哈梅尔（ ）在其重塑公司的著作中明智地指出，公司必须创造一个事业，而不是一个企业。 成功的故事 让我们看一些例子。让我们从迪士尼的使命开始：娱乐。这一使命又包括另外两个使命：通过为各个年龄段和世界各地的人们提供最好的娱乐，让人们快乐并创造幸福。 使命也可以诉诸情感，就像维珍航空的例子一样，这反映了其创始人理查德布兰森的个性：我们的企业致力于为客户创造难忘的时刻。


经营战略愿景 另一个非常重要的因素是建立愿景。它为未来的方向 巴西 WhatsApp 号码 提供了道路和热情，创造了秩序并吸引了人们的心。换句话说，这是对我们想要创造的东西的肯定。 约翰·肯尼迪总统在太空竞赛期间的言论就是一个清晰而鼓舞人心的例子，说明了愿景对创业战略的作用。 他用这句话为梦想奠定了基础：在这个十年结束之前，美利坚合众国将实现太空霸权，将第一个人类送上月球并安全返回地球。 价值主张 为了结束这一章，让我们提一下价值主张，我们可以将其定义为诱导用户或客户倾向于一个或另一个组织来解决他们的问题或满足他们的需求的元素。





价值主张必须反映其提供的优势以及使企业独一无二的优势。 进行内部和环境评估 在着手设定组织的目标之前，我们必须研究其内部和环境。为此，强烈推荐矩阵，它由内部方面（优势和劣势）和外部方面（机会和威胁）组成。 数字创业 对于寻求更多东西的企业家 成为企业需要的领导者！ 实际上，优势是那些有助于利用机会并抵御环境威胁的特征。作为一个例子，我邀请您想象我们正在分析一个中型诊所的安装。在这种情况下，优势的例子可以是：医生专业水平高运营效率高技术创新。