每条线索成本 (CPL) 和广告支出回报率 (ROAS) 等指标

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类别创建和需求生成 品类创建是企业用来定义自己可以主导的新市场空间的战略举措。这种方法需要重点关注需求的产生，因为它涉及到对市场进行有关新类别产品或服务的教育。 例如，当 Salesforce 首次推出基于云的 CRM 时，他们不仅仅是销售新产品，而是销售新产品。他们正在创建一个新类别。为此，他们必须通过教育市场了解基于云的解决方案与传统本地软件相比的优势来产生需求。这涉及到一种长期、全面的营销方法，重点是建立意识和兴趣——本质上是一种需求生成策略。 B2B 营销中没有一刀切的策略。关键是了解您的特定市场动态和目标受众，然后相应地定制您的需求和潜在客户开发策略。这可以确保您的工作集中且有效，帮助您以最有效和最有影响力的方式捕获潜在客户并建立需求。 指标和报告：在归因和影响之间取得平衡 正如您可能知道（或可能已经猜到）。




这有时会导致两者之间的紧张关系，但协作方法可以弥合这种差距，从而推动更好 澳大利亚电话号码数据 的协调和结果。 潜在客户生成中的归因 潜在客户开发通常注重即时和切实的结果，这使得归因成功变得更加简单。潜在客户开发的关键指标通常围绕潜在客户的数量和质量。这可能包括生成的新潜在客户数量、这些潜在客户的转化率以及这些潜在客户的最终销售额。 凭借“进钱出钱”的心态，潜在客户开发团队通常关注可以直接将销售归因于特定营销活动或活动的指标。这通常涉及跟踪点击率 (CTR)。 对需求产生的影响 与潜在客户开发不同，需求生成是一项长期战略，重点关注建立意识和培育关系。因此，它的成功通常是通过更抽象和更长期的指标来衡量的。这可能包括品牌知名度、市场份额、客户终身价值和整体参与水平。





然而，由于这些指标通常分布在多个接触点并持续很长一段时间，因此归因成功可能更具挑战性。这有时会导致专注于需求生成的团队与受更直接可衡量的潜在客户生成结果驱动的团队之间的紧张关系。 取得平衡 解决这些矛盾的关键在于承认归因和影响力指标的价值，并了解它们如何对整体营销策略做出贡献。 潜在客户和需求生成团队可以通过将指标与客户旅程保持一致来进行协作。例如，需求生成团队可以专注于与旅程的认知和兴趣阶段相关的指标，而潜在客户生成团队则专注于与决策和行动阶段相关的指标。 此外，营销技术的进步现在可以提供更复杂的跟踪和归因功能。例如，多点触控归因模型可以提供更细致的客户旅程视图，将价值归因于多次交互，而不是将所有功劳都归功于最终接触点。