革层级的哪个位置只要有

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改变的发生是因为新的想法和或不同的事实而不是因为任何一个人做了或没有做什么。但如果有这种感觉请尝试积极地看待它。不要思考我们真的搞砸了而是将其视为有人注意到我们如何改进以克服这一挑战。假设每个人都有最好的意图。为了使变革发挥作用并有效它还必须是有目的的。变革推动者有不同的观点虽然他们正在实施的变革可能是巨大的但这些变革实际上是有目的的。可能很难看到这个目的或最终结果但相信你。

的变革推动者知道他她在做什 美国手机号码列表 么并且他她不会让他们的变革导致失败。如果你不能信任你的变革推动者那就相信你的团队。无论是你的领导团队还是你的同事群体每个人都互相帮助。依靠他们。请您的领导团队解释是什么促使了变革或者他们预计变革会带来什么结果。询问你的同龄人的看法你可能不是唯一一个不明白的人。改变是不可避免的。有些人可以瞬间适应变化。其他人可能需要帮助。无论您是哪种类型的人无论您处于变。




点耐心就会大大有助于使变革管理变得更轻松更顺利。是精选博主计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。远程办公所需的技术露西西尔斯年月日您的机构可能正在热衷于远程办公的想法但在实现这一想法之前需要考虑一些事情。假设您的职位符合远程办公条件您需要与您的经理签订书面远程办公协议。该协议将涉及一系列问题其中包括一个如果没有得到充分解决可能会破坏远程办公计划的问题技术。